凌云资讯｜李春光应邀参加北疆律所主任领导力与高质量发展战略研修班并作专题分享
2026年10月18日，凌云律师事务所创始合伙人李春光受邀赴新疆，在新疆维吾尔自治区律师协会主办的2026北疆律所主任领导力与高质量发展战略研修班上，以《律师行业的发展困境与破局思路》为题作专题分享。来自北疆五个地州的律所主任、管理者参加。
困在何处
分享从行业正在经历的深度调整讲起。李春光把困境分为三层：宏观上，规模持续扩张，人均效能却未同步提升；中观上，头部机构加速聚集，中小律所的生存空间受到挤压；微观上，青年律师的收入水平与专业积累之间存在错配。三层并非并列，而是层层传导——增量的红利难以抵达一线，成本的压力却由一线承担。
因何而起
在他看来，成因有四：制度供给相对滞后，进出机制不够顺畅；人才供给与市场需求失衡，同质化竞争加剧；法律科技对基础业务形成替代；经济周期带来客户付费能力的下降。这些力量，没有一股是单个律所能够改变的。
从何破局
破局的起点因此被放回律所自身——每家律所都必须找到自己持续存在的理由。如果这个理由只能表述为"什么都能做"或"价格更便宜"，便很难站住。
围绕"理由"二字，他给出七条路径：一是对抗熵增，孤立系统只会走向混乱，律所需要通过跨区域、跨专业、跨机构的连接引入外力做功；二是重定位置，回答"我是谁、我该是谁、我能是谁"；三是不必都做大，规模是结果而非目标，盲目扩张会稀释品牌；四是赛道卡位，做到"人无我有、人有我优、人优我强、人强我走"；五是从专业走向行业，从懂法律条文走向懂行业逻辑；六是生态协同，从零和博弈转向正和博弈；七是技术赋能，善用工具者与不用工具者将加速分层。
他以彼得·德鲁克的一句话作结：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。做难而正确的事，是这场分享反复回到的判断。
凌云近年的选择与上述判断相互印证：向外，与西北、新疆同业机构建立跨区域协作，把“西南—西北”这条线做实；向内，以刑事等优势专业为切口推进垂直深耕，促进总分所之间的专业资源流动；向人，通过专业领军人才训练营、青年律师思享荟等机制，把培养做在平时。本次研修班为北疆五地州的律所管理者提供了一个共同研讨治理与发展的平台，旨在提升律所主任的治理能力，推动区域律师行业高质量发展。各所的探索正可互为参照，凌云也在持续探索之中。
